Contrôle de gestion
Réf. 187017
Ne soyez plus démunis quand on vous parle « contrôle de gestion » !
- Durée : 10 semaines
- Effort : 40 heures
- Rythme: ~4 heures/semaine
- Langues: NA
Ce que vous allez apprendre
À la fin de ce cours, vous saurez :
- Mesurer l’importance des décisions de gestion ;
- Savoir calculer un coût de revient complet ;
- Maîtriser les méthodes de calcul de coût de revient par les centres d’analyse et ABC ;
- Connaître le seuil de rentabilité.
Description
Après avoir effectué ce MOOC, vous serez capable de calculer le coût de revient complet par diverses méthodes pour ensuite monter en expertise en « contrôle de gestion », si vous le souhaitez !
Ce cours est mis à disposition des universités partenaires du projet THEME et de la MIAGE, ainsi que toute autre université.
Format
40H de cours incluant théorie, exercices, QCM pour pouvoir valider vos compétences.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Evaluation et Certification
L'évaluation proposée dans ce cours prend la forme de QCM. Il est à noter que la pondération et l'utilisation des notes acquises dans ce cours sont laissées à la discrétion de l'enseignant.
Plan de cours
- LA DÉCISION DANS LA GESTION DE L’ENTREPRISE
- PRINCIPES ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION
- LA COMPTABILITÉ DE GESTION : UN OUTIL DU CONTRÔLE DE GESTION
- DISTINCTION : CHARGES / COÛTS / MARGES
- ANALYSER LA FORMATION DU COÛT DE REVIENT COMPLET
- LES CENTRES D’ANALYSE
- LE SUIVI DES MOUVEMENTS DE STOCK
- LE COÛT D’ACQUISITION
- LE COÛT DE PRODUCTION
- LA REMISE EN CAUSE DU DÉCOUPAGE DE LA MÉTHODE DES CENTRES D'ANALYSE
- INTÉRÊT DU DÉCOUPAGE EN ACTIVITÉS PRÉCONISÉ PAR LA MÉTHODE ABC
- CALCUL DU COÛT DE REVIENT DES PRODUITS SELON LA MÉTHODE ABC
- LES RÈGLES À SUIVRE
- DÉFINITION
- CALCUL
- REPRÉSENTATION GRAPHIQUE
- LE POINT MORT
