Stratégie de l'entreprise

Ce que vous allez apprendre

À la fin de ce cours, vous saurez :

Réaliser un diagnostic stratégique de l’entreprise et de son environnement.
Formuler et choisir une stratégie pour améliorer la performance de l’entreprise.
Identifier et analyser les enjeux des décisions stratégiques.
Aider à la prise de décision en mobilisant les outils d’analyse stratégique

Description

Ce cours propose une vue d’ensemble de la stratégie des entreprises. Il permet d’aborder les principaux concepts et les outils de la stratégie. Il propose une méthodologie complète que vous pourrez appliquer pour effectuer une analyse stratégique complète d’une entreprise ou d’une organisation.

Cet enseignement s’appuie sur des cours et des mises en situations professionnelles (cas et projets) présentées dans la plateforme sous forme de documents multimédias (texte, images, vidéos).

Ce cours est réservé uniquement aux partenaires du projet THEME et à la MIAGE.

Format

Le cours présente une durée approximative de 40H sur une durée de 10 semaines (soit 4H/semaine). Il peut être dispensé sur une durée de trois à quatre mois, ou sous la forme de séminaire plus intensif.

Prérequis

Ce cours requiert une connaissance générale des différentes fonctions qui composent l’entreprise. Quel que soit le niveau initial des étudiants la première section du cours permet une mise à niveau des participants.

Evaluation et Certification

Le cours contient des QCM pour permettre à l’étudiant de s’auto-évaluer. Les modalités de remise des travaux, les attendus et la notation pour valider ce cours seront précisées par l’enseignant.

Plan de cours

- Découverte du contenu du cours.
- Introduction à l’univers de la stratégie.
- Les dimensions clés de la stratégie d’entreprise.
- Faciliter la création et la répartition de la valeur.
- Faciliter le pilotage de l’entreprise.
- La création d’un cabinet de conseil en stratégie et la première mission auprès de clients.
- Identification d’une problématique.
- Méthodologie de traitement d’un cas en stratégie et de résolution de problèmes.
- Découvrir les multiples visages du diagnostic stratégique.
- Identifier les démarches de diagnostic stratégique.
- Identité de l’entreprise.
- Segmentation stratégique des activités de l’entreprise.
- Analyse du système concurrentiel.
- Diagnostic des ressources.
- Synthèse du diagnostic.
- Stratégie d’ensemble et stratégie par domaine d’activité.
- Mise en place d’un plan opérationnel et définition des actions prioritaires.
- Stratégie de spécialisation.
- Stratégie de diversification.
- Stratégie de domination par les coûts.
- Stratégie de différenciation.
- Stratégie d’internationalisation.
- La croissance interne.
- La croissance externe : fusions et acquisitions.
- La croissance conjointe : coopérations et alliances interentreprises.
- Présentation du projet et du cahier des charges.
- Choix de l’entreprise.
- Formulation de la problématique.
- Recueil et traitement d’informations sur l’entreprise.
- Formalisation de la réponse à la problématique.
- Finalisation de l’analyse stratégique sous forme de rapport écrit professionnel.
- Préparation de la présentation orale.
- Présentations orales des étudiants.
- Temps d’échanges et retour de l’enseignant.
- Auto-évaluation de la montée en compétences.

Équipe pédagogique

Melchior SALGADO

Catégories

Maître de Conférences Habilité à Diriger des Recherches Université Claude Bernard Lyon 1